Dans le contexte actuel de mondialisation, de compétitivité accrue et de changements socio-économiques, la gestion de projet joue un rôle crucial dans la réalisation de vos initiatives stratégiques, dans l’adoption d’une agilité organisationnelle pour réagir promptement aux changements, ainsi que dans la capacité de votre personnel à contribuer activement à l’atteinte des objectifs de vos projets.

Force projets Conseils peut vous aider :

• À mettre en place les bonnes structures et méthodologies de gestion de projet adaptées à votre contexte;

• À mettre en place vos initiatives d’amélioration continue, qu’elles concernent un ou plusieurs des aspects de la gestion de projet;

• À faire l’identification des besoins, les analyses de préfaisabilité et la définition de vos projets;

• Pour votre planification de projet dans chacun des domaines de connaissance de la gestion de projet : contenu, risques, coûts, qualité, ...;

• Lors de la phase de réalisation de vos projets, dans le cadre d’un mandat d’accompagnement ou d’une implication ponctuelle et temporaire directe;

• Pour vos besoins de formation sur mesures.

Qu’il s’agisse d’un projet particulier ou dans le cadre de vos activités de projet courantes, le contexte actuel vous pousse à faire plus avec moins. Une gestion de projet efficace et rigoureuse, alignée avec votre structure organisationnelle vous permettra d’avoir les bons outils pour améliorer vos performances et atteindre vos objectifs.

La connaissance des meilleures pratiques en gestion de projet peut aider les municipalités à mieux réaliser leurs objectifs, à mieux réagir face à des changements des besoins (plan stratégique) et à mieux outiller leur personnel dans les cas où la gestion de projet est confiée à une firme externe.

Force projets Conseils peut contribuer à votre efficacité organisationnelle par la prestation de services professionnels adaptés à votre contexte :

• Mise en place des bonnes structures et méthodologies;
• Amélioration continue de vos pratiques actuelles ou mise en place d’un nouvel élément de gestion de projet;
• Accompagnement dans l’identification des besoins en avant-projet;
• Planification de projet pour un ou plusieurs domaines de connaissances : contenu, risques, coûts, qualité, ...;
• Réalisation d’un projet ou d’une partie de projet dans le cadre d’un mandat ponctuel et temporaire;
• Bureaux de projets : mise en place ou évaluation;
• Direction ou coordination technique dans un contexte de PPP.