Les activités de mise en place d'une structure de projet ont eu lieu dans le cadre d'un emploi avec une entreprise spécialisée dans le traitement des eaux usées et ont consisté en :
Faire un état de la situation
Établir les responsabilités des différents départements
Élaborer les processus de gestion de projet incluant:
Dans le cadre d'un emploi au sein de la division Énergie de l'entreprise, la gestion de l'intégration a contribué au succès du programme et a consisté en :
L'exécution des activités de projet
Le suivi et contrôle des projets d'assemblage
Le contrôle des changements
Autres activités réalisées:
Élaboration et mises à jour des échéanciers
Suivi des coûts (VA)
Mise en place de processus du système Qualité
Gestion des risques de projet
Gestion des parties prenantes
GESTION DES RISQUES
Réaménagement de l’échangeur Dorval
Ministère des Transports du Québec
2009-2010
Le mandat comprenait l'élaboration et la mise en place du plan de gestion. Les activités ont eu lieu au sein d'un consortium de trois grandes firmes d'ingénierie ayant le mandat avec avec le MTQ et comprenaient les éléments suivants :
Les responsabilités
La méthodologie
Les outils
Les activités d'identification, d'analyse (qualitative) et les réponses aux risques étaient réalisées en équipe. Le contrôle des risques était réalisé sur une base périodique.
GESTION DES COÛTS
Réaménagement de l’échangeur Dorval
Ministère des Transports du Québec
2009-2010
Les activités comprenaient les éléments suivants:
Mise en place des processus et outils de suivi budgétaire:
Plan de gestion des coûts
Méthodes de calcul
Méthodes et outils de budgétisation et contrôle des coûts.
Mises à jour du budget de projet:
Planification de l’exercice budgétaire
Rencontres et analyses
Mises à jour
Contingence budgétaire
GESTION DE LA QUALITÉ
Projet Eastmain-La-Sarcelle
Société d’Énergie de la Baie-James
2008
Le mandat a eu lieu au sein du Consortium Énergie Gérance Eastmain et comprenait les activités suivantes:
Audits de processus:
Planification
Exécution
Recommandations
Amélioration d’un processus:
Revue
Analyse
Mise en place des correctifs
GESTION DU CONTENU
Centre d’entretien Pointe St-Charles
Agence métropolitaine de transport
2011-2012
Les activités étaient reliées à la gestion du contenu des livrables d'ingénierie d'un projet PPP et se sont déroulées dans le cadre d’un emploi au sein d’une grande firme d’ingénierie. Elles comprenaient:
Le plan de gestion
Le processus et les outils
L'exécution des activités
Les autres activités réalisées en lien avec les livrables d'ingénierie comprenaient :
Les activités d'intégration
L'élaboration d'indicateurs de performance
La gestion des coûts
La gestion des parties prenantes
L'élaboration d'une méthodologie agile adaptée
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